Формирование и развитие
корпоративной культуры предприятия
Сегодня корпоративная культура – это не дань моде, а один из ключевых инструментов развития любого предприятия. В России сложилось неправильное представление о том, что корпоративная культура – это только единая униформа, общий распорядок дня и праздники. Это не так.
Корпоративная культура – система норм общения, стандартов, духовных и моральных ценностей, традиций, принципов и ожиданий, существующих в организации. Это набор социальных норм, правил и ценностей внутри компании. Имидж среди партнеров и коллег. А также позиции организации на внешнем и внутреннем рынках.
Эффективной является такая корпоративная культура, благодаря которой предприятие воплощает свою стратегию и приходит к поставленным целям. Конечно, у каждого предприятия собственный свод ценностей, миссия и стратегия, однако можно выделить ряд универсальных маркеров развитой и эффективной внутренней организационной культуры.
Какую бы модель корпоративной культуры вы ни выбрали, она должна соответствовать особенностям отрасли и социальным характеристикам коллектива. Есть множество инструментов для формирования и развития корпоративной культуры – это и участие в выставках, конгрессах и конференциях, командообразующие квесты и тимбилдинги, фирменный брендбук, тренинги, различные корпоративные мероприятия и многое другое.
Корпоративная культура – система норм общения, стандартов, духовных и моральных ценностей, традиций, принципов и ожиданий, существующих в организации. Это набор социальных норм, правил и ценностей внутри компании. Имидж среди партнеров и коллег. А также позиции организации на внешнем и внутреннем рынках.
Эффективной является такая корпоративная культура, благодаря которой предприятие воплощает свою стратегию и приходит к поставленным целям. Конечно, у каждого предприятия собственный свод ценностей, миссия и стратегия, однако можно выделить ряд универсальных маркеров развитой и эффективной внутренней организационной культуры.
Какую бы модель корпоративной культуры вы ни выбрали, она должна соответствовать особенностям отрасли и социальным характеристикам коллектива. Есть множество инструментов для формирования и развития корпоративной культуры – это и участие в выставках, конгрессах и конференциях, командообразующие квесты и тимбилдинги, фирменный брендбук, тренинги, различные корпоративные мероприятия и многое другое.
Сотрудничество
Мы предлагаем два варианта работы над формированием и развитием корпоративной культуры:
Под ключ
Если в организации уже негласно сложилась какая-то культура, но есть стремление изменить её, то в этом случае мы предлагаем «настроить» вашу корпоративную культуру «под ключ». Провести диагностику ситуации с корпоративной культурой на предприятии, предложить конструирование нужной корпоративной культуры, подготовить корректировку фактической корпоративной культуры и анализ эффективности созданной корпоративной культуры предприятия.
Отдельные виды услуг
Отдельные шаги после комплексного анализа. С помощью инструментов по развитию корпоративной культуры можно улучшить показатели именно там, где это наиболее необходимо, используя отдельные инструменты (услуги), которые мы представляем.
Обращение генерального директора
Корпоративная культура – это уровень бренда, это то, что дает конкурентное преимущество. Она должна вызывать чувство гордости за свою компанию, желание продуктивно работать и вносить свой вклад в общее дело, желание быть лучшими.
Мы с большим удовольствием профессионально и качественно проведем анализ ситуации с корпоративной культурой предприятия, дадим оценку существующей корпоративной культуры. Каков ее уровень? Каковы её особенности? Какие ценности и нормы пропагандируются?
Мы знаем и успешно используем все существующие методы и инструменты для формирования и развития корпоративной культуры предприятия.
Все корпоративные мероприятия имеют свои цели и задачи. Крайне целесообразно ставить задачи сплотить коллектив, продемонстрировать партнерам успешность компании, повысить мотивацию сотрудников и вызвать чувство гордости за компанию и свою принадлежность к ней, поощрить лучших сотрудников. Все эти цели и задачи должны поднимать и развивать бизнес предприятия, а не тратить бюджет ради праздных увеселений.
Для того, чтобы заниматься данным бизнесом профессионально и перед тем как 2014 году открыть компанию ООО «АБТК», я в 2013 году закончила ВШБ, получила MBA по управлению корпоративной культурой и корпоративными финансами. В 2015 году я получила диплом бакалавра менеджмента, а в 2019 году мне было присвоено звание Академика Международной Академии Менеджмента.
Все мои сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации, посещают тренинги и семинары, выставки, глубоко изучают вопросы инноваций и современных тенденций в формировании и развитии корпоративной культуры предприятий.
В нашей компетенции: организация деловых и корпоративных мероприятий (выставки, конгрессы, форумы, командообразующие мероприятия и д.р.), дизайн и строительство выставочных стендов, корпоративных музеев и мультимедийного оборудования, разработка корпоративного брендбука и производство сувенирной продукции, изготовление рекламных видео- и графических роликов, организация деловых встреч с зарубежными и отечественными партнерами и многое другое.
В 2018 году компания «АБТК» стала абсолютным победителем международного конкурса «Менеджер года» в номинации «Ивент-менеджмент».
Я горжусь своей командой профессионалов и лично отвечаю за качество и уровень работы каждого сотрудника.
Цените свое время, приходите к нам. Совместное творчество доставит удовольствие и приведет к желаемым результатам.
Мы с большим удовольствием профессионально и качественно проведем анализ ситуации с корпоративной культурой предприятия, дадим оценку существующей корпоративной культуры. Каков ее уровень? Каковы её особенности? Какие ценности и нормы пропагандируются?
Мы знаем и успешно используем все существующие методы и инструменты для формирования и развития корпоративной культуры предприятия.
Все корпоративные мероприятия имеют свои цели и задачи. Крайне целесообразно ставить задачи сплотить коллектив, продемонстрировать партнерам успешность компании, повысить мотивацию сотрудников и вызвать чувство гордости за компанию и свою принадлежность к ней, поощрить лучших сотрудников. Все эти цели и задачи должны поднимать и развивать бизнес предприятия, а не тратить бюджет ради праздных увеселений.
Для того, чтобы заниматься данным бизнесом профессионально и перед тем как 2014 году открыть компанию ООО «АБТК», я в 2013 году закончила ВШБ, получила MBA по управлению корпоративной культурой и корпоративными финансами. В 2015 году я получила диплом бакалавра менеджмента, а в 2019 году мне было присвоено звание Академика Международной Академии Менеджмента.
Все мои сотрудники регулярно проходят курсы повышения квалификации, посещают тренинги и семинары, выставки, глубоко изучают вопросы инноваций и современных тенденций в формировании и развитии корпоративной культуры предприятий.
В нашей компетенции: организация деловых и корпоративных мероприятий (выставки, конгрессы, форумы, командообразующие мероприятия и д.р.), дизайн и строительство выставочных стендов, корпоративных музеев и мультимедийного оборудования, разработка корпоративного брендбука и производство сувенирной продукции, изготовление рекламных видео- и графических роликов, организация деловых встреч с зарубежными и отечественными партнерами и многое другое.
В 2018 году компания «АБТК» стала абсолютным победителем международного конкурса «Менеджер года» в номинации «Ивент-менеджмент».
Я горжусь своей командой профессионалов и лично отвечаю за качество и уровень работы каждого сотрудника.
Цените свое время, приходите к нам. Совместное творчество доставит удовольствие и приведет к желаемым результатам.
С уважением к Вашему бизнесу,
Генеральный директор
ООО «АБТК»
Людмила Кириллова
Генеральный директор
ООО «АБТК»
Людмила Кириллова
Свидетельства и благодарственные письма
